从“局部试水”到“全域参与”——费县高质量推动“5·8人道公益日”众筹活动的实践与思考

4月21日，第2719期《中国红十字报》理论版刊发山东省临沂市费县红十字会“5·8人道公益日”筹资活动经验文章《从“局部试水”到“全域参与”》，全文如下：

“5·8人道公益日”是红十字会系统凝聚社会爱心、践行人道使命的重要载体。近年来，山东省临沂市费县红十字会以“5·8人道公益日”网络众筹活动为抓手，深入实施“助学育人”工程，推动“5·8人道公益日”网络众筹助学活动从“局部试水”向“全域参与”的特色公益品牌提档升级。

重于谋“势”，让每份善意“精准落地”

高位推进，把好“方向盘”。坚持高标准，扎实推进“5·8人道公益日”众筹工作，精心制定活动实施方案，专门组织召开由县直重点单位、各乡镇分管负责同志及公益组织主要负责人参加的动员部署会议，邀请分管县领导出席会议并作动员讲话，抓实抓细业务培训工作，确保众筹活动高效开展。

协同发力，形成“一盘棋”。改变“一次性资助”模式，实施“1﹢N”帮扶机制：“1”，即每年“5·8人道公益日”网络众筹活动；“N”，即会同社会工作、教育、财政、民政、卫健、残联等部门协作联动，同时积极引导社会组织、爱心企业、志愿者团队等广泛参与，形成部门联动与社会力量有效衔接、互为补充的“大爱格局”。

阳光透明，彰显“公信力”。研究制定《“5·8人道公益日”博爱沂蒙红十字助困（孤困儿童助学金）项目实施方案》，明确“募集—管理—使用—公示”全流程规范：资金由县红十字会专户管理，监事会聘请第三方全程审计；受助学生名单经推荐学校初审、县教体局复核、县红十字会电话核实、网上公示7天，确保项目公开透明。

巧于借“势”，让公益力量“众木成林”

巧借“政策东风”提能级。深刻把握国家“教育均衡发展”“乡村振兴”战略等政策导向，以及民政、残联等部门在扶危济困、基层治理中的关键作用，将“5·8人道公益日”众筹活动从红十字会“单打独斗”的层面，转变为多部门协同联动、各乡镇（街道）主动参与的“分内事”，进一步凝聚共识，激发全县上下共同参与的热情，最终使其成为全县“共同的事业”。

巧借“本土资源”聚合力。积极引导爱心企业家深化社会责任实践，创新推出“爱心企业冠名项目”机制，既满足了企业家提升社会形象、践行社会责任的内在需求，同时通过企业的品牌影响力和社会网络，显著放大了活动的社会声量和公信力，形成良性互动。益海嘉里集团董事长、著名爱国华侨郭孔丰出资500余万元，建成集生活、学习于一体的“费县益海助学中心”，累计为148名孤困儿童提供全方位服务，成为费县民生工程新名片。

巧借“节点流量”扩影响。精准捕捉五一劳动节、五四青年节与“5·8人道公益日”在时间节点上的紧密关联及精神内涵上的高度契合，积极对接县总工会、团县委，共同策划“致敬劳动者·关心下一代”“青春聚力·公益有我”系列主题活动，广泛发动广大工会会员、团员青年成为活动的积极参与者和有力传播者，有效突破了红十字会原有的动员半径，触达更广泛、更具活力的群体，拓展了活动的参与覆盖面和影响力，在关键时间节点形成了强大的公益传播声浪和爱心汇聚效应。

敏于乘“势”，让公益势能“久久为功”

“高潮期”再发力，放大参与热情。每年“5·8人道公益日”活动期间，是公众爱心集中释放、捐赠热情高涨的“黄金窗口期”。县红十字会建立实时数据监测机制，动态追踪筹款金额、参与人次等关键指标。通过高频次、点对点的微信群互动，发布鼓舞人心的即时“战报”，精准传递项目进展或缺口信息，强调每一份善举的重要意义，让涓涓细流汇聚成爱的汪洋。

“结束期”速致谢，筑牢情感纽带。坚持即时反馈，“5·8人道公益日”网络众筹活动结束后，立即通过协同办公系统和“费县首发”APP第一时间向所有捐赠单位及参与者发出感谢信，全面总结活动整体成效，重申并庄重承诺所有善款将严格按照“公开透明、规范高效”的原则管理和使用，确保每一份爱心都精准抵达。同时，呼吁大家持续关注红十字事业动态、后续项目进展，将一次性的捐赠热情转化为对公益事业的长期认同和支持。

“沉淀期”建机制，固化成功经验。活动结束后，进行深度复盘，系统梳理从策划到执行的各个环节，将实践中验证行之有效的“关键动作”——如层级分明的动员部署会凝聚共识、灵活高效的“小分队”作战模式激发活力、节点清晰的阶段性提醒保持热度、及时温暖的感谢信巩固信任等有益探索和实践，固化为可复制、可推广的长效工作机制，为更多孤困学子照亮求学之路。

（作者：费县红十字会党组书记、常务副会长  闵  永）